Chega o momento onde é necessário rever a mecânica organizacional e moldar o futuro a seu favor
Como inovar? Como voltar a crescer em um mercado cada vez mais complexo, inserido na mecânica econômica e social 4.0?
Chegou a hora de repensar sua empresa como um todo.
O mercado está cada vez mais competitivo. As mudanças sociais, a forma como as empresas e clientes se relacionam, os perfis de equipes multidisciplinares e multigeracionais, tudo mudou rapidamente nos últimos anos. E as mudanças serão cada vez mais acentuadas daqui para frente.
Sua empresa precisa de tecnologia, de KPI's, de Estratégias para atuar e crescer no novo mercado.
Os Negócios 4.0 se baseiam na otimização de recursos. É hora de repensar sua estratégia, tornando sua empresa cada vez mais dinâmica e preparada para inovação.
A chave de acesso ao mercado do futuro é tornar sua organização mais inteligente
via estratégias, processos e ferramentas de
alta performance comercial
Pilares de Projetos Estratégicos
ESTRATÉGIA
A sociedade de interação virtual está altamente complexa, sendo que as estratégias devem ter em conta um consumidor cada vez mais exigente e um mercado cada vez mais competitivo. Nosso desafio é elevar seu grau de competitividade e dominância.
ESTRUTURA
A estrutura da sua organização está adequada aos novos desafios? Modelos de Negócios mudam com o tempo, assim como os desafios. Quais os modelos de Estruturas, físicas e virtuais, ideais para sua empresa? Como otimizar seus recursos?
PESSOAS
Como alinhar os Recursos Humanos da sua organização às necessidades estratégicas do Mercado 4.0? Estruturas Celulares, Gestão por Perfis, Autogestão, Controles via KPI's e o uso de Tecnologias Avançadas. são algumas das práticas mais recomendadas para a gestão multigeracional.
PROCESSOS
A forma como os procedimentos ocorrem dentro da organização podem ser revistos e melhorados. É importante elevarmos a rapidez do acesso às informações e o controle de todos os recursos e ações via KPI's. O tempo é um recurso-chave.
Etapas de um Projeto de Reestruturação
Estratégica
• ANÁLISE DO OBJETIVO ESTRATÉGICO • ANÁLISE DE PROCESSOS • ANÁLISE DE PERFIS • ANÁLISE DE ESTRUTURA
• FUNDAMENTAÇÃO VIA BSC • DESENHO DOS OBJETIVOS • CRIAÇÃO DE METAS • CRONOGRAMA DO PROJETO
• ABERTURA DOS OBJETIVOS • ESTRUTURAÇÃO DE ETAPAS • CRIAÇÃO DE INDICADORES-CHAVE • ESTRUTURAÇÃO DE EQUIPES
• MODELAGEM DE INOVAÇÕES • GERENCIAMENTO DE PROCESSOS • TREINAMENTO DE PESSOAS • ADAPTAÇÃO DO NOVO MODELO
• CONTROLE DA APLICAÇÃO DE PROCESSOS • AJUSTES DE PROCEDIMENTOS • GESTÃO DE KPI’s • VALIDAÇÃO DE MUDANÇAS
• REAVALIAÇÃO DO MODELO • AJUSTES DO MODELO • APLICAÇÃO DO MODELO FINAL • ENTREGA DO PROJETO
